Перекладывать сеть, закупать новое оборудование.
Вот и получается, что в обоих случаях покупки:
Гендиректор и учредитель в одном лице хочет продаться подороже, а покупать за эти деньги никто его не хочет - оборудование старое, плохая репутация, да и еще масса причин.
Ищут кому бы продаться, так как на безлимитных тарифах много не заработаешь - абонентов маловато. Новые абоненты не приходят, так как часто ложится сеть. Круглосуточной техподдержки нет - и так работают на пределе рентабельности. Старые абоненты постепенно отключаются - уходят к тому же Стриму с его ТВ, Центелу, где качество связи получше и техподдержка круглосуточная, оплата по карточкам или через терминалы, а не налом в офисе. В общем, одни удобства.
Пример из бизнеса. Есть в Москве сеть. 1400 абонентов, по оптике подключены большинство домов. Оборудование: на главных консолидационных точках Cisco, его успели поставить, пока не появился Стрим и была прибыль. А вот дальше - опять Acorp и прочий зоопарк.
Путь легальных небольших сетей отличается только количеством абонентов и тем, что многие из них все время работали на пределе рентабельности. Им было не по средствам брать дорогое оборудование Cisco или 3COM. Сеть так же лагает.
Наши дни. Никому ничего не надо. В результате летней грозу отваливаются два дома - подключать назад их некому. В душе у многих ностальгия по былым временам. Легализоваться сегодня не получится - выход на рынок безумно дорогой.
2005 год. Бум подключений к ADSL, Центелу и прочим. Тарифы безлимитные. Наши единомышленники мечутся - кому бы продаться. Грозы потихоньку убивают оборудование. Зоопарк - на месте.
2004 год. Абонентов уже под 200. Сеть лагает постоянно, единомышленники не вылазят с чердаков. Паяют, ваяют. Зоопарк менять не собираются - не на что. Абоненты подключаются по одному раз в 2-3 месяца. Появляются первые ADSLщики (здесь имеются ввиду провайдеры). Конкуренция дикая. Наши сетевики работают на пределе. Постепенно всем это надоедает.
2002 год. Одному из наших единомышленников приходит в голову идея легализоваться. Остальные его идею охаивают - "Ты что? Тебе так плохо что-ли?". Абонентов становится более сотни. В сети растет зоопарк. Подключают второй, третий дом. Сеть начинает лагать.
2001 год. Расцвет "бизнеса" без фирмы и без лицензий - абонентов становится порядка 70. Проводов, естественно, становится вагон. В сети - зоопарк из Acorp, 3COM, D-Link и прочих. Сервер нужен мощнее, желательно - не один, чтоб еще там файлы хранить. Ставить сервера некуда - никому из них не нужен шумящий и потребляющий большое количество энергии сервер в квартире. Решено использовать служебное этажное помещение. В экстренном порядке перекладывается проводка в это помещение. Проводов не хватает - 90% абонентов сидит на скрутке. Все кабельные трассы забиты - провода новых абонентов прокладывают с боями.
1999-2000 год. единомышленники изыскали способ заработать - продавать Интернет через свой Ethernet. Закупается простенький сервер, на нем поднимается FreeBSD. Сервер ставится в чьей-то квартире или в чьем-то коридоре.
1998 год. с развитием технологий параллельно с коаксиалом в отдельно взятом здании прокладывается витая пара. Интернета для всей сети пока нет.
Путь развития небольшой нелегальной сети в Москве. Примерно в 1996 году группа единомышленников решила создать сеть - было проштудировано множество различной доступной литературы, поняты принципы построения, закуплено оборудование (тогда еще коаксиал и платы "NE-2000 совместимые"). Все концентраторы/коммутаторы вешаются по квартирам или в отгороженных частях общих коридоров. Лицензий, понятное дело - никаких.
В вопросах покупки сетей, как больших, так и небольших не сложилось достаточно устойчивого мнения "да - покупать" или "нет - не покупать". Такие провайдеры, как Корбина, к примеру, принципиально не покупают небольшие сети. И я с ними согласен.
Однако есть и интересные особенности. Обобщать еще рано, маловато материалов (традиционно их жду на ). Но вот письмо, суммирующее негативный опыт:
Начали приходить письма по теме покупки|продажи небольших домашних сетей и уже зрелых Ethernet-провайдеров. В общем, ситуация конечно тривиальна - вопрос, как обычно, лежит в плоскости соотношения цены и качества. Политика и принципы в реальном бизнесе очень гибки.
Количество просмотров:
Дата публикации:
#281 P2P и загрузка бэкбонов
Комментариев нет:
Отправить комментарий